500+ випускників
HRD i HRM
HRD i HRM
Програма
HRD
Створюй
команду,
яка веде бізнес
до успіху
-
Старт навчання: 18 травня
Катерина
Сергієнко Анастасія
Журавель Ірина
Шульга
Сергієнко Анастасія
Журавель Ірина
Шульга
Роль HRD
в компанії?
-
Зв'язуюча ланка
між бізнесом та співробітниками -
Забезпечує досягнення цілей бізнесу
-
Керує HR-
командою -
Розвиває HR-
бренд компанії -
Створює HR-стратегію та відповідні процеси в компанії
-
70% навчання — практичний розбір HR-інструментів
-
AI-технології в HR та їх застосування
-
Майстер-групи з експертом програми та супровід кураторів
-
Бібліотека шаблонів та матеріалів, які залишаться з тобою
HR-D
HR-D
3-місячна освітня
програма для
управлінців, чия мета
зробити команду
двигуном успіху, а
не перешкодою.
Програма — це інструмент,
за допомогою якого ти зможеш набирати в команду найкращих людей, мотивувати їх та досягати
високої продуктивності.
ПІСЛЯ НАВЧАННЯ НА ПРОГРАМІ ТИ:
-
Вмієш впроваджувати інструменти матеріальної та нематеріальної мотивації
-
Знаєш, як знаходити та вирощувати зацікавлених у розвитку й успіху компанії співробітників
-
Вмієш налагоджувати взаємодію і розуміння між співробітниками, топами та власником
-
Вмієш будувати сильну та вмотивовану команду, яка націлена на результат
-
Стаєш професіоналом, який вміє керувати командою та підвищувати її продуктивність
-
Знаєш як забезпечити високу ефективність та усвідомленість кожного співробітника
ПРОГРАМА ідеально ПІДІЙДЕ
- HR-директорам, які бажають підвищити рівень власних компетенцій та свою цінність для бізнесу.
- HR-менеджерам, які прагнуть карʼєрного зростання і хочуть перейти на посаду HRD
- Усім, хто залучений до HR-процесів компанії і хоче отримати інструменти та метрики HR-управління
Структура програми «HR-D»
Модуль 1.
Профіль ролі HRD, бізнес-ерудиція та взаємодія з менеджметом
Теми:
- 1. Модель системного бізнесу
- 2. Стратегія у бізнесі
- 3. Вплив HRD на бізнес
- 4. Помилки, які допускають HRD
- 5. Взаємодія HRD з власником та управлінським складом
- 6. Матриця внутрішнього клієнта
- 7. Фінансова грамотність
- 8. Скіллсет ролі HRD: професійні і особисті компетенції
- 9. Очікувані результати роботи HRD. Чим управляє і що будує
Модуль 2.
Організаційний дизайн компанії:
система регламентації зон відповідальності працівників та бізнес-процеси
Теми:
- 1. Організаційний дизайн та організаційна структура
- 2. Принципи побудови організаційної структури
- 3. Розробка організаційної структури компанії
- 4. Регламентація зон відповідальності
- 5. Карта посади: ключ до ефективної команди
- 6. Ключові бізнес-процеси. Механіка розробки бізнес-процесів та їх впровадження
Модуль 3.
Управління рекрутингом, onboarding, offboarding
Теми:
- 1. Ефективний процес рекрутингу. Стратегія – формування й реалізація
- 2. Hiring plan. High-level рекрутинг метрики
- 3. Top-3 принципи управління командою рекрутерів
- 4. Sync-up Backend Developer
- 5. Організація ефективного онбордингу працівників
- 6. Управління адаптацією
- 7. Управління процесом звільнення
Модуль 4.
Регулярний менеджмент та оцінка ефективності працівників.
Забезпечення високого рівня культури менеджменту
Теми:
- 1. Стилі лідерства та управління HR командою
- 2. Операційний та стратегічний менеджмент
- 3. Performance Management
- 4. Управління ефективністю команди, зокрема, менеджерів та Performance review
- 5. Формування та впровадження управлінських стандартів
Модуль 5.
Управління талантами: система навчання та розвитку
Теми:
- 1. Вступ до L&D
- 2. Стратегія L&D
- 3. Моделі компетенцій
- 4. Наступництво і управління талантами
- 5. Організація навчання
- 6. Навчальні підходи для побудови високоефективних команд
- 7. Автоматизація навчання
- 8. Замір ефективності навчання
Модуль 6.
Total Rewards: побудова системи. Грейдування
Теми:
- 1. Основні поняття та складові Total Rewards
- 2. Матеріальна мотивація (постійна компенсація)
- 3. Матеріальна мотивація (змінна винагорода)
- 4. Грейди та управління структурою посад в компанії
- 5. Грейди та процес побудови архітектури посад
- 6. Нематеріальна мотивація (системи пільг)
- 7. Аналіз та оцінка Total Rewards
- 8. Total Rewards Strategy
Модуль 7.
Управління корпоративною культурою
Теми:
- 1. Вплив культури на розвиток та прибуток компанії. Відповідальність HRD
- 2. Діагностика поточної культури, Employee Journey Map в контексті культури
- 3. Побудова системи якісних внутрішніх комунікацій, забезпечення єдиного інформаційного поля
Модуль 8.
Hr-аналітика, hr-метрики та використання AI в hr-процесах
Теми:
- 1. Введення до HR-аналітики
- 2. Основні поняття та підходи в аналітиці
- 3. Ефективність HR-функції та HR-метрики
- 4. HR-дашборди та етапи розробки дашборду
- 5. AI в HR: автоматизація тестів, віртуальні співбесіди, чат-боти, VR та ChatGPT
Модуль 9.
Створення та реалізація HR-стратегії
Теми:
- 1. HR-стратегія, як складова бізнес-стратегії
- 2. Передумови для розробки справжньої HR-стратегії в компанії
- 3. Структура HR-команди, враховуючи етап розвитку компанії та поставлені цілі
- 4. Етапи після розроблення стратегії: впровадження структур, політик, процедур та бюджетування
Модуль 10.
Бренд роботодавця та впровадження ветеранських політик
Теми:
- 1. Зростання бренду роботодавця - як один з трендів на найближче майбутнє
- 2. Особистий бренд: як стати впізнаваним та незамінним у своїй сфері
- 3. Соціальна відповідальність бізнесу та управління змінами
- 4. Шлях ветерана/ки:від служби до цивільного життя
- 5. Розуміння військового досвіду для інтеграції у бізнес-середовище
- 6. Впровадження політики підтримки ветеранів у компанії
- 7. Покращення HR-процесів для залучення та утримання ветеранів
- 8. Етична комунікація з ветеранами: стандарти та практики
- 9. Підтримка добробуту ветеранів/ок
- 10. Вшанування пам'яті: корпоративна та суспільна відповідальність
Модуль 11.
Запобігання вигоранню та мистецтво делегування (для пакетів PRO і Premium)
Теми:
- 1. Запобігання професійному вигоранню: підходи та рішення
- 2. Мистецтво делегування: як розумно передавати повноваження
Модуль 12.
Особиста ефективність керівника від Кирила Куницького (для пакета PREMIUM)
Теми:
- 1. Стандарти та принципи роботи керівника
- 2. Особиста ефективність керівника
- 3. Особистий тайм-менеджмент
- 4. Інструменти управління часом
- 5. Алгоритм планування робочого часу
- 6. Баланс роботи та особистого часу
- 7. Методи управління ефективністю команди
Експерти програми
АНАСТАСІЯ
ЖУРАВЕЛЬ
ЖУРАВЕЛЬ
HR-експерт
«Бізнес-
Конструктор»
«Бізнес-
Конструктор»
-
HR-директор компанії «Бізнес-Конструктор».
Керувала командою у 120 осіб, досягла рівня залучення команди 82% в Україні та 92% у Казахстані. Збільшила продуктивність команди більш ніж у 2 рази за півтора року. -
Виконавчий директор рекрутингової компанії «Wanted».
Керувала командою з 10 рекрутерів. Закрито більше 500 вакансій різного сегменту. -
Експерт навчальних програм з розвитку HR-компетенцій («HR-директор» та «HR-менеджер»).
-
Акредитований консультант з HR-розвитку в Європейському банку реконструкцій та розвитку.
-
В рамках консалтингових проектів систематизувала HR-функцію для десятків компаній різних галузей бізнесу.
-
Викладач психології НПУ ім. Драгоманова.
